深圳市科翔模具有限公司
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模具的管理大致可以分為三個(gè)不同的部分,即模具開發(fā)、模具使用及模具維修,因此,對(duì)模具的有效管理,范思樂指出,可以從流程著手,改善每個(gè)部分的管理問題。
首先,在模具開發(fā)方面,需要成立模具開發(fā)小組,委派專案經(jīng)理、聯(lián)絡(luò)人全程監(jiān)察開發(fā)的進(jìn)程。
召開模具開發(fā)會(huì)議,討論產(chǎn)品特性、鋼材種類、模具壽命、精度要求、機(jī)械規(guī)格、成品形狀對(duì)模具的影響、評(píng)估開發(fā)時(shí)間先等﹔通過以上這些管理手段,企業(yè)不僅可以獲得更準(zhǔn)確的評(píng)估,亦能在互相交流中培訓(xùn)新員工;
同時(shí),企業(yè)更要監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情形。如使用專案監(jiān)控工具,預(yù)計(jì)及計(jì)算實(shí)際進(jìn)度時(shí)間表,并將專案的實(shí)際進(jìn)度興計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比較,糾正任何偏離計(jì)劃的錯(cuò)誤,及時(shí)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)分組分科生產(chǎn),如使用不同師父負(fù)責(zé)線切割,深孔加工、車床、拋光、熱處理等;
這樣不僅較易培養(yǎng)技術(shù)員工,亦不必依賴某一兩位技朮全面的人材,使人材流失的損失減少。但在這一過程中,工序的指示必須標(biāo)準(zhǔn)、清晰。另外,面對(duì)短訂貨交貨時(shí)間的限制,亦可以將一些任務(wù)外判,以便公司能集中資源用于其核心工作。
其次,在模具的使用方面,要注意提取、裝模試模、制造、回收當(dāng)中常遇到的困難,如找不到模子或模子已損壞不能使用;裝模試模后發(fā)現(xiàn)模具需要維修;制造時(shí)沒有留意模具壽命已過,從而影響了產(chǎn)品質(zhì)量;使用完的模具沒有記錄其狀態(tài),導(dǎo)致日后再使用時(shí)延誤了生產(chǎn)期限等。
對(duì)于這些問題,要記錄模具每次的使用狀況及資料,因?yàn)?,記錄模具的沖壓次數(shù)對(duì)評(píng)估模具的壽命有很大幫助。同時(shí),實(shí)踐定期或定額維護(hù)處理,看狀況決定是否需要維修,提供模具已經(jīng)使用資料,讓客戶評(píng)估模具對(duì)產(chǎn)品質(zhì)素的影響,決定是否需要建新模具。
另外,要統(tǒng)一模具進(jìn)出倉庫聽管理,借還模具需要有專人負(fù)責(zé),一切進(jìn)出均作記錄、簽收等。
最后,在模具的維修方面,對(duì)每個(gè)模具均作獨(dú)立的記錄,模具還要有獨(dú)立的文件夾(真實(shí)或電子的檔夾),記錄所有曾做出的改動(dòng)和狀態(tài),例如模具的壽命、模具的狀態(tài),包括異常損耗的情形;還要將模具進(jìn)行清晰的分類,如五金、壓鑄、塑膠等。
此外,還要制定一個(gè)檢修計(jì)劃,對(duì)模具進(jìn)行定期的維護(hù)管理,從而降低損壞的危險(xiǎn),并能減低維修的費(fèi)用。
深圳市科翔模具有限公司是一家專業(yè)的塑膠模具設(shè)計(jì)生產(chǎn)工廠,致力于中型汽車模具, 電子產(chǎn)品, 家電類產(chǎn)品, 家用品, 工業(yè)應(yīng)用, 農(nóng)業(yè), 醫(yī)療器械等產(chǎn)品模具設(shè)計(jì)開發(fā)及生產(chǎn).長(zhǎng)期以來, 我們通過給客戶提供價(jià)格低, 質(zhì)量好, 交期準(zhǔn)的服務(wù), 贏得了海內(nèi)外客戶的一致好評(píng)??梢酝ㄟ^我們公司官網(wǎng)(m.srcyw.cn)查看更多塑膠模具產(chǎn)品、塑膠注塑產(chǎn)品、塑料產(chǎn)品等等一些定制模具開模。更多模具資訊,請(qǐng)關(guān)注‘科翔模具’搜狐號(hào)。
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